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稻盛和夫:会计学和“阿米巴”一起渗透到内部,成为京瓷成长的原动力

 

发布日期:[2018/9/4 8:49:12]    来源:岱银集团

 
 

- 01 -

  在有关朋友热心支持下成立京瓷时,我只是一个27岁的工程师,没有经营企业的经验。但是,在这之前就职的公司里,我负责过从新产品开发到商品化的所有环节的工作。当时我想,开发新产品,将它投入生产,再在市场上销售,这三件事我或许都能够胜任。

  但是关于“会计”我却一无所知

  第一次看资产负债表,右手边的“资本金”是钱,左手边的“现金、存款”也是钱。于是我想“把钱分在两手上,左右两边就都有了”,就这么无知。

  创业之初,无论对于会计还是对于经营我一点都不懂。

- 02 -

  当时,我所能做的,只有全身心地投入工作。

  但是,既然我当了经营者,公司的各种事情,部下都要来请示我,等待我的判断。同时,京瓷是一个刚刚诞生的弱小企业,一旦判断失误,公司可能立即倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准?究竟应该怎样来经营企业?我烦恼不安,夜不能寐。

  我想,在企业经营的过程中,如果做了不合道理的事,做了违反道德的事,那么,经营一定不会顺畅。既然如此,加上我又缺乏经营的知识,那么一切事情都对照原理原则进行判断吧。对于面临的每一个问题,“对,必须这样做才对!”我决心用自己内心认可的正确方法开拓前进的道路。

  我决心恪守原理原则,就是说,在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营。

- 03 -

  现在回头来看,当初未曾接触经营常识反倒是幸事。有关经营的一切事项,我都要从头开始理解,在自己内心认可以后才做出判断。这样,我就能时常思考企业经营的本质,思考所谓正确的经营究竟应该是怎样的。

  “会计”也完全一样。因为我总是不断思考会计的本质,所以当实际结算的数字与我的预计不一致时,我马上要求财务人员做出详细的说明。

  我要知道的,不是会计和税务教科书上的那种说教,而是会计的本质,以及在其中发挥作用的原理。但是,财务人员却往往不能给我满意的解答。他们说“会计就是这样规定的”,我却问“那是为什么?”我不断追问,直到我能理解、接受为止。

- 04 -

  不管多么小的事情,只要我有疑问,就毫不客气地向他提出:

  “为什么要使用这样的票据?”

  “从经营的立场上应该这么做才对,为什么在财务上却不这样处理?”

  刨根问底,反复追问“为什么?”

  在这过程中,我遭遇到各种财务和税务上的问题,我都依据自己的经营哲学,从正面解决。对每一个具体事件我都深入思考,直到能说服自己为止。会计、财务本来应该是怎样的,会计管理应该是怎样的,我都有了自己独特的见解。

  这样形成的会计学,和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。

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